武汉用友erp软件是一个比较庞大且复杂的系统工程，其中涉及到的的环节特别的多。同时要实施一个erp软件也是一个耗费众多资源与时间的工程，所以每一个项目在实施时都需要一个实施顾问。那么成功实施erp软件的秘诀有哪些呢？

　　首先，我们要做好调查。要明确企业信息化的需求，做好内部调研，清楚自己想要开展的项目的目的。包括项目在使用erp软件后结果的预期有哪些？使用软件提供的回报有哪些？是否有足够的资金去使用软件来开展项目？领导是否支持？除此之外还有erp软件实施后的项目是否有一个比较好的结果。

　　其次，就是要评估候选的咨询公司。查看公司内是否具有熟悉erp软件的顾问，能够了解清楚企业所在的行业特点以及业务行业特点，熟悉信息技术的运用；掌握着erp软件的理论知识、咨询实施技术和组织经验。通过掌握的知识评估公司是否能够实施erp软件。

　　第三点就是我们要查看方案报告，从报告中能够看出咨询管理公司是否重视了这个项目。查看报告方案时，我们可以从概论、需求分析、结论三个部分来进行查看。从而能够很好使用erp软件提高公司办公效率。第四点就是现场的测试服务能力，使用erp软件前我们需要能够测试erp软件，从而达到我们想要使用软件的目的。